2025年6月– date –

はじめに 新しい会計基準への対応では、専門的な判断や個別の経理処理が多く発生します。そのため、特定の担当者のスキルや知識に頼りきってしまう「属人化」が生じやすく、後任者が十分な情報を得られずに業務を引き継ぐと、重大なミスや監査対応の遅延に...

はじめに 新しい会計基準への対応は、企業にとって避けられない変化のひとつです。収益認識基準やリース基準、会計上の見積もりの変更など、制度改正の波は経理・財務部門に大きな影響を与えます。 その中でも見落とされがちなのが「引き継ぎ」の重要性。...

はじめに 育休・産休に入るメンバーがいると、チームの業務体制や人員配置に大きな影響が出ます。中間管理職であるマネージャーは、現場を止めず、本人のキャリアも守るために「引き継ぎ設計」の中核を担う必要があります。 本記事では、マネージャーが取...

はじめに 育休・産休は個人のライフイベントとして尊重されるべきものであり、職場全体で支える仕組みが重要です。しかし現実には、引き継ぎの不備や情報の抜け漏れによって、復帰者・チームの双方に負担が生じるケースも少なくありません。 この記事では...