産休・育休前の引き継ぎでイライラトラブル多発?よくある不満と対処法を紹介

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産休・育休の引き継ぎでイライラする理由とは?

産休・育休に入る前の引き継ぎは、体調に配慮しスムーズに進めるのが理想ですが、実際にはイライラやトラブルが発生することも少なくありません。

📌 産休・育休の引き継ぎでイライラする主な理由

  1. 引き継ぎ相手の意識が低い → 「一時的なことだから」と真剣に受け取らない
  2. 引き継ぎの準備時間が足りない → 急な産休決定や業務量の多さで準備不足
  3. 後任者が非協力的 → 「これって私の仕事?」と消極的
  4. 職場の理解が低い → 「家庭のある人は優遇されていいね」と皮肉を言われることも
  5. 情報共有がうまくいかない → マニュアル不足、属人的な業務が多い
  6. 体調や気持ちのアップダウンが激しくなる → ホルモンバランスの影響で、普段と違う精神状態になりがち

これらの問題を放置すると、引き継ぎがうまくいかず、産休中も連絡が来たり、職場の不満がたまることになります。


産休・育休の引き継ぎでよくあるトラブルとその対処法

✅ トラブル① 引き継ぎ相手がやる気なし!どうすればいい?

📌 状況:

  • 「面倒くさい」と態度に出す
  • 「やったことないので分かりません」と受け身

📌 対処法:

  • 責任者(上司)を巻き込む → 上司から正式に「あなたの業務」と伝えてもらう
  • タスクを明確化する → 「何を、いつまでに」を具体的に書いた引き継ぎリストを作成
  • 小分けにして進める → 一気に全部教えるのではなく、段階的に説明

✅ トラブル② 産休・育休前の引き継ぎ時間が足りない!

📌 状況:

  • 予定より早く産休に入ることになった
  • 日々の業務が忙しく、引き継ぎの時間が取れない

📌 対処法:

  • 業務の優先順位を決める → 全てを完璧に引き継ぐのではなく、重要な業務から優先
  • マニュアルを作成する → 文章だけでなく、スクリーンショットや動画を活用
  • 短時間で伝えられるようにまとめる → 長時間の会議ではなく、要点だけ伝える

✅ トラブル③ 引き継ぎ後に「こんなの聞いてない」と言われる

📌 状況:

  • しっかり説明したのに「そんなの知らない」と後任者が言い出す
  • 産休・育休中に「これってどうなってます?」と問い合わせが来る

📌 対処法:

  • 引き継ぎ完了の証拠を残す → メールや書面で「この業務は○○さんに引き継ぎました」と記録
  • FAQリストを作る → よくある質問をまとめて、事前に共有
  • 上司をCCに入れておく → 後から「聞いていません」と言われないように

✅ トラブル④ 職場の雰囲気が悪くなる…「また負担増えるの?」の不満

📌 状況:

  • 周囲が「また負担が増える」と文句を言う
  • 産休を取ること自体に否定的な雰囲気
  • 「子どもがいる人はいいよね」と嫌味を言われる

📌 対処法:

  • 上司と相談し、適切な業務分担を考える
  • 事前に感謝の気持ちを伝える → 「ご負担をおかけしますが、サポートありがとうございます」と一言添える
  • できる限り引き継ぎ負担を減らす → 自動化できる業務はツールを活用

産休・育休の引き継ぎを円滑にするためのポイント

早めに準備を始める(理想は1か月前から)引き継ぎリストやマニュアルを用意する上司を巻き込んで、引き継ぎの責任を明確にする後任者へのフォロー体制を整える(質問しやすい環境づくり)感謝の気持ちを伝えて、円滑な職場関係を築く体調の変化に合わせて無理をしない(スケジュール調整を意識)


まとめ

産休・育休の引き継ぎは、適切に準備しないと「イライラトラブル」が発生しやすいもの。しかし、事前に対策を取ることで、円滑な業務移行が可能になります。

📌 産休の引き継ぎで気をつけるポイント

  • 後任者がやる気ない場合 → 上司を巻き込む&タスクを明確化
  • 引き継ぎ時間が足りない場合 → 優先順位を決め、マニュアルを作成
  • 「聞いてない」と言われるのを防ぐ → 記録を残し、FAQリストを作成
  • 職場の不満を抑える → 感謝の気持ちを伝え、負担軽減策を考える
  • 体調やメンタルの変化に合わせて、無理せず調整する

「引き継ぎがスムーズに進むかどうか」で、産休中の安心感が大きく変わります。事前準備をしっかり行い、トラブルなく産休・育休に入れる環境を整えましょう!

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この記事を書いた人

国立大学の経済学部を卒業後、新卒で商社に入社し人事を担当。
その後、人材企業⇛コンサルティングファームにて一貫して人事に関わる業務をする傍らHikitsugi-assistを運営しています。

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