冬ボーナス後に辞めるZ世代の本音。秋から始まる“静かな退職”を止める方法

November 19, 2025

はじめに

冬のボーナス後は、多くの企業で退職者が増える時期です。特にZ世代の若手社員はキャリア意識が強く、評価や成長実感に敏感であるため、このタイミングで転職を決意するケースが少なくありません。しかし、退職は突然起こるものではなく、多くの場合、秋頃から“静かな退職（Quiet Quitting）”の兆候が少しずつ表れ始めています。本記事では、Z世代が冬ボーナス後に退職を決断する背景や秋から始まる兆候、さらに離職を防ぐために企業が取るべき具体策について詳しく解説します。組織の持続的成長のためにも、早期のサインを見逃さず、適切な対応を行うことが重要です。

Z世代が冬ボーナス後に辞める理由

そもそもZ世代は「相談しない世代」でもある

Z世代はデジタルネイティブである一方、対面での相談や弱みの開示を苦手とする傾向があります。特に“迷惑をかけたくない”“自分で解決すべき”という価値観が強く、問題があっても抱え込みやすい特徴があります。そのため、上司が「何かあれば相談してね」と言ったところで、実際には相談が出てこないケースも多く、企業側は気づかないまま不満が蓄積していきます。この“相談しない文化”が、秋頃に生じる小さな違和感を見逃す一因となり、冬ボーナス後の突然の退職という形で表面化しやすいのです。

理由１：キャリアの将来像が見えない

Z世代は「このままここで働き続けたらどうなるか？」というキャリアの可視性を重視します。日々の業務が自身の成長につながっている実感が薄い場合、将来への不安が高まり退職を検討しやすくなります。特に冬ボーナスは1年間の評価が反映されるため、キャリアへの不安と報酬のギャップが決断を後押しすることもあります。

理由２：評価に対する納得感の不足

評価制度の透明性はZ世代にとって非常に重要です。どの基準で評価されているのか、何ができれば昇給・昇格につながるのかが不明確だと不満が蓄積します。冬ボーナスはその「結果」が目に見えるため、納得感の欠如が離職の引き金になります。

理由３：心理的安全性の不足

Z世代は「発言しても否定されにくい」「失敗が許容される」などの心理的安全性を重視します。上司との関係が硬直していたり、チーム内で相談しにくい雰囲気がある場合、組織への帰属意識が弱まり退職につながります。

秋から始まる“静かな退職”の兆候

1on1で抽象的な話が増える

秋頃になると、Z世代社員はキャリアや働き方についての話が曖昧になりがちです。具体的な目標や課題の話を避けるようになるのは、心理的に離れ始めているサインです。

チーム内での反応が弱くなる

SlackやTeamsの返信が遅れる、スタンプだけで済ませる、発言の熱量が下がるなどは、エンゲージメント低下の典型的な兆候です。業務に対する興味が薄れ、心が離れ始めている可能性があります。

キャリアの話に反応しなくなる

本来、Z世代はキャリアや成長の話に敏感です。そこへの反応が薄い、表情が曇る、前向きな言葉が減るなどは、将来的に転職を視野に入れているケースが多いです。

社内イベント・会議への参加率が低下

特にオンライン会議でカメラをオフにしがち、発言が減る、社内イベントに参加しないなどは、組織との心理的距離が広がり始めている証拠です。秋に発生した変化は冬の退職行動に直結しやすく注意が必要です。

Z世代の退職を防ぐための具体策

キャリア面談を四半期ごとに行う

年間1回の評価面談ではZ世代の不安を解消するには不十分です。四半期ごとにキャリアレビューの場を設け、成長実感や方向性の確認を行うことで、キャリアの可視化が進み、退職リスクが大幅に減少します。

評価制度の透明化とミニ評価制度の導入

評価基準を細分化し、短いサイクルでフィードバックを行う「ミニ評価制度」はZ世代と相性が良い仕組みです。評価の前提を明文化し、具体的な改善ポイントを示すことで、納得感が高まり離職防止につながります。

心理的安全性を高める上司スキルの強化

上司には、傾聴・承認・事前共有の三つが重要です。「忙しくて話を聞く時間がない」という状態をなくし、日常の小さなコミュニケーションから安心感を与えることが求められます。声かけの頻度を増やすだけでもZ世代の不安は大きく軽減されます。

オンボーディングと引き継ぎ改善が退職防止の鍵

入社初期のつまずきが後の退職に影響する

Z世代の退職理由の多くは、実は入社初期のオンボーディング段階に起因しています。「仕事の全体像がわからない」「質問しにくい」などの小さなストレスが累積し、半年後〜1年後の冬に退職という形で表面化します。

Hikitsugi Assistで業務の見える化を実現

Hikitsugi Assistを活用すれば、業務の見える化と属人化の排除が容易になります。タスクの整理、業務フローの共有、日次ルーティンの明確化などをシンプルに行えるため、新入社員が安心して業務に取り組めます。オンボーディング品質の向上は離職率の改善に直結します。

冬ボーナス後の退職予備軍を早期発見するチェックポイント

返信速度が遅くなる、スタンプのみが増える
キャリアや成長に関する話題を避ける
社内イベント・MTGの参加率が下がる
抽象的な表現が増え、具体的な話を避ける
目の前の仕事への集中力が落ちる

おわりに

Z世代の退職は、価値観や働き方の変化が背景にあり、放置すると毎年繰り返される組織課題となります。しかし、秋から始まる小さなサインを見逃さず、適切なコミュニケーションや評価制度、オンボーディングの改善を行うことで、離職は確実に減らせます。Hikitsugi Assistを活用した引き継ぎと業務の見える化は、その強力な支えになります。社員が安心して働ける環境を整え、組織の力を最大化していきましょう。