経理・財務– category –

はじめに 新会計基準の導入は、経理部門だけの仕事と思われがちですが、実際には営業・購買・事業企画など、現場部門の協力が不可欠です。特に、収益認識やリース取引などでは、契約実態を把握している事業部門の理解がなければ、正しい会計処理ができませ...

はじめに IFRS（国際財務報告基準）の導入は、企業にとって単なる会計処理の変更ではなく、経営の根幹に関わる大きなプロジェクトです。特に、日本基準からIFRSに移行する場合、各部署を巻き込んだ大規模な対応が求められるため、制度対応が個人や属人化に...

はじめに 新会計基準の導入に伴い、監査対応の内容も大きく変化しています。特に収益認識基準やリース会計など、従来と異なる判断が求められる場面では、監査法人との認識共有が不可欠です。 こうした背景の中で、制度改正対応を担っていた社員が異動・退...

はじめに 新しい会計基準への対応では、専門的な判断や個別の経理処理が多く発生します。そのため、特定の担当者のスキルや知識に頼りきってしまう「属人化」が生じやすく、後任者が十分な情報を得られずに業務を引き継ぐと、重大なミスや監査対応の遅延に...

はじめに 新しい会計基準への対応は、企業にとって避けられない変化のひとつです。収益認識基準やリース基準、会計上の見積もりの変更など、制度改正の波は経理・財務部門に大きな影響を与えます。 その中でも見落とされがちなのが「引き継ぎ」の重要性。...