経理・財務– category –

はじめに 会社の労務管理をサポートしてくれる存在として、顧問社労士は非常に重要なパートナーです。しかし、担当者の対応に不満があったり、報酬に見合ったサービスが受けられていなかったりと、何らかの理由で顧問社労士を交代したいと考えることもある...

はじめに 「今の顧問税理士、ちょっと合わないかも…」「クラウド会計に対応してなくて、不便…」「レスポンスが遅くて困っている…」 そんな理由から、税理士事務所を変更しようと考える企業や個人事業主は少なくありません。しかし、意外と見落とされがちな...

はじめに 新会計基準の導入は、経理部門だけの仕事と思われがちですが、実際には営業・購買・事業企画など、現場部門の協力が不可欠です。特に、収益認識やリース取引などでは、契約実態を把握している事業部門の理解がなければ、正しい会計処理ができませ...

はじめに IFRS（国際財務報告基準）の導入は、企業にとって単なる会計処理の変更ではなく、経営の根幹に関わる大きなプロジェクトです。特に、日本基準からIFRSに移行する場合、各部署を巻き込んだ大規模な対応が求められるため、制度対応が個人や属人化に...

はじめに 新会計基準の導入に伴い、監査対応の内容も大きく変化しています。特に収益認識基準やリース会計など、従来と異なる判断が求められる場面では、監査法人との認識共有が不可欠です。 こうした背景の中で、制度改正対応を担っていた社員が異動・退...

はじめに 新しい会計基準への対応では、専門的な判断や個別の経理処理が多く発生します。そのため、特定の担当者のスキルや知識に頼りきってしまう「属人化」が生じやすく、後任者が十分な情報を得られずに業務を引き継ぐと、重大なミスや監査対応の遅延に...

はじめに 新しい会計基準への対応は、企業にとって避けられない変化のひとつです。収益認識基準やリース基準、会計上の見積もりの変更など、制度改正の波は経理・財務部門に大きな影響を与えます。 その中でも見落とされがちなのが「引き継ぎ」の重要性。...