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業務の引き継ぎを行う際には、単に業務内容を後任者に伝えるだけでなく、それに伴う 事務作業 も適切に進めることが重要です。事務作業をおろそかにすると、引き継ぎ後に業務の滞りやミスが発生し、チームや会社に負担をかける原因になります。 本記事では...

有休消化中の引継ぎは、多くの人が疑問に思うポイントです。退職を控えている場合や転職前に有給休暇を取得する場合、どの程度の引継ぎをすべきなのかを明確にしておくことが重要です。本記事では、有休消化中の引継ぎの適切な対応方法について解説します...

M&A（企業の合併・買収）後のPMI（Post Merger Integration、統合プロセス）では、単なる業務の引継ぎだけでなく、組織文化の引継ぎも非常に重要です。しかし、文化の統合は数字や業務フローのように明確な基準がなく、軽視されがちです。 本記事では...

退職時に適切な引き継ぎを行うことは、円満退職のために欠かせません。引き継ぎが不十分だと、上司や同僚に負担がかかるだけでなく、退職後に「対応してほしい」と連絡が来る可能性もあります。 本記事では、円満退職を実現するための引き継ぎ方法について...

ビジネスの現場で「引き継ぎ」と「引き渡し」という言葉を耳にすることが多いですが、この二つの言葉は似ているようで意味が異なります。本記事では、それぞれの定義とビジネスシーンでの違いを解説します。 引き継ぎ(引継ぎ)とは？ 引き継ぎ(引継ぎ)の定...

業務の引き継ぎがうまくいかない原因の一つが「属人化」です。 特定の担当者だけが業務を理解している状態が続くと、異動や退職時に業務が停滞し、企業全体の生産性が低下します。 この属人化を解決する鍵となるのが「ナレッジマネジメント」です。 本記事...

業務の引き継ぎは、企業の成長と安定運営に欠かせません。 しかし、多くの企業では引き継ぎがスムーズに進まず、業務の停滞やミスが発生することが少なくありません。 そこで注目されるのが「ナレッジマネジメント」です。 ナレッジマネジメントを活用する...

企業の存続や成長において「業務の引き継ぎ」は非常に重要なプロセスです。 しかし、中小企業と大企業では引き継ぎの課題が異なり、それぞれに適したアプローチが求められます。 本記事では、中小企業における引き継ぎの課題と、大企業との違いを整理し、...

企業の成長には「知識の蓄積と活用」が不可欠です。 しかし、多くの企業では 「引き継ぎ＝単なる業務移行」 になりがちで、貴重なナレッジ（知識）が活用されずに消えてしまう ことがよくあります。 本記事では、「ナレッジマネジメント」と「引き継ぎ」の...

DX（デジタルトランスフォーメーション）が進む現代において、AIへの業務引き継ぎが注目されています。 これまで「人から人へ」行われていた業務の引き継ぎが、「人からAIへ」と変わることで、企業の生産性向上やコスト削減が期待されています。 DXという...